随着90后、95后进入职场，渐渐地，他们也成了“闪辞族”的代言人！

管理者们逐渐发现：他们自我意识强烈不愿鸟管理者，老一套管理方法已经越来越不好用了！

“拿什么来激活你，我的员工？”

估计每个管理者每天都要在自己的内心拷问一万遍！

物质激励被说成“庸俗”；精神激励，又被称作“打鸡汤”、“画大饼”。就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没有什么动力，反而一逼就走。

这些问题可以简单概括为三点：

① 员工思想发生了变化。赚钱不再是工作的唯一目的，高工资、高奖金也不再是留住员工的唯一条件。

② 制度的执行力逐渐下降。对员工的奖惩仅仅局限于发发钱、罚罚钱，进而使得企业的规章制度缺乏切实有效的奖惩力度。

③ 缺乏合理系统的待遇分配方案。干得多干的少一样，能者多劳成了理所应当，最后好人吃亏，能人失望，小人得志。

针对上述情况，单纯的靠KPI已经无法解决，有些企业开始尝试新的管理模式——积分制管理。

所谓积分制，就是将员工全方位的工作行为、工作结果用一种量化的方式来实施管理，根据积分累计结果进行分层分类排名，并与员工福利、年终奖、股权激励等挂钩。

积分制管理就像是给员工建立了一个行为银行， 你储蓄的越多，那么回报越大，反之也一样。

复杂的工作一旦被量化后，细致的管理通过管理层奖扣分来实现，积分的结果直观有效，从而减少工作工作中的推诿、扯皮、甩锅。让优秀员工不吃亏，让偷懒的员工无处藏。

说到这，那么你可能也会问：同样是对结果进行量化，积分制相比于传统的绩效考核相比有什么优势？

小汇对此给大家进行了一个全方位的比较，参见下图↓：

当然，和绩效考核而相比，积分制还有一个特别重要的意义，那就是除了给管理者带来管理价值的收益外，更是真正从人性出发解决管理问题，达成管理目标。

对于员工，尤其是对于90后员工来说，积分制管理中对个体特长、技能的认可与鼓励，在促使员工个体不断学习成长、提高个人技能和影响力更能挖掘员工的复合潜能。而这一切，对于90后员工来说，是比薪酬、职位、奖金更重要的事情！

所以管理上的问题都是人的问题，解决了人的问题，事的问题也就解决了！

积分制这种管理方式，在激励员工方面的重大作用，使得众多企业趋之若鹜。

但是很多企业学来学去，最后却画虎不成反类犬，盲目推行，适得其反。诸多问题没有得到真正的解决，比如：

• 积分制如何真正的有效落地？

• 积分制的适用范围是什么？

• 实施积分制的过程中需要注意的问题有哪些？

• 积分是否在一定时期内进行清零？
  ……

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