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资讯>薪酬福利

从薪酬策略到薪酬体系设计浅谈

2019-07-15 6703 14 0 0 来源： 苏盟管理咨询

一、薪酬策略


（一）影响薪酬策略制定的因素



640.webp.jpg


（二）常见薪酬策略类型


640.webp (1).jpg


（三）制定薪酬策略应考虑：


1.付薪依据


为结果付薪，考虑不同员工在技能、资历、岗位、绩效、能力、态度等各方面的差异性，确定不同的薪酬水平。


2.付薪对象


付薪对象指的是付哪些薪酬，这涉及到企业制定的工资构成，一般情况下包括固定工资、绩效工资、奖金、福利等。


3.付薪水平


薪酬水平不仅与企业内部经营情况密切相关，也受到市场水平的影响，当企业效益高且稳定，一般薪酬水平领先市场；当企业效益一般，波动较大，一般薪酬水平滞后或跟随市场情况。


4.付薪周期


各类薪酬科目的发放时间规定：天、周、月、季、年等。具体的付薪周期与行业特性、岗位特性、国家政策、企业制度等相关。


5.激励导向


整体的薪酬设计是重激励、重补偿、重平均，是激励团队还是激励个人，这受到企业性质、企业所处生命周期、行业特性等因素影响。


二、薪酬体系


（一）常见的薪酬模式

640.webp (2).jpg



（二）工资一般由固定工资、绩效工资、奖金、津补贴、福利、股权激励等构成，具体的设计和选择，由企业自定。


三、薪酬结构

薪酬结构设计是指按照岗位的不同价值大小确定具体薪酬支付的一种方式，是建立在岗位等级划分的基础上。薪酬结构设计包括：薪酬的中位值、最大值、最小值、薪酬幅宽、档差、等差、重叠度等。


合理的薪酬结构的建立，是以内部公平和外部公平为基础：实施岗位评价、确定岗位等级，实现内部公平；采取市场薪酬水平调查，实现外部公平。


三者关联：


  • 内部公平构建了企业内部岗位薪酬水平的基本框架

  • 外部公平则是依据市场薪酬情况对薪酬水平进行定位

  • 自我公平则是在二者基础上的参考和修调


以上从薪酬策略、工资构成和薪酬结构上对薪酬进行介绍，系统的薪酬体系还包括很多内容，并且结合不同企业的特点，薪酬将各具特色。


原创：Fanny

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