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资讯>薪酬福利

异地员工的薪酬，企业该如何设置？

2017-07-07 7580 22 0 0 来源： 来源网络

很多企业都会存在这样的问题：在各种地方都有分工公司或者分办事机构，这样的情况下，如何来对它的薪酬进行设置？下面我们从一个案例来展开。

1工资.jpg  

案例呈现  

XX公司是一家刚成立不久的新公司，在北京和山东两地有分公司，且两地的行业薪酬平均水平相差较大，所以对于薪酬的设置是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时，各位副总均表示地域差不公平，不能因为生活在小城市就将薪酬降低，在山东做同等工作的人员因与北京同等人员薪酬一样，除非人员绩效评估时确实差别太大。但是公司总经理出于成本考虑，还是希望山东与北京拉开一定的差距，毕竟消费水平相差太多。  

案例剖析  

1、北京和山东两地的行业薪酬平均水平相差较大，且公司薪酬设置是按地域差别分级；  

2、副总要求在山东做同等工作的人员应与北京同等人员薪资一样；  

3、总经理出于成本考虑，还是希望山东与北京来开一定比例的差距。  

解决办法  

1、以员工属地原则进行薪资支付；  

2、“从低到高”，薪资靠高，水平一致；  

3、“从高到底”，薪资靠低，补助增加；  

4、实行外部机构员工本地化  

综述  

1、薪酬体系的设计应当在国家和地方相关劳动法律法规允许的范围内，依据企业的实际情况和发展战略等因素进行合理设计；  

2、薪酬的设计要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。  

3、一般情况下，我们制定薪酬标准的参考依据有：本地区薪资水平、行业同规模企业薪酬标准、当地物价水平指数和地区最低标准等。 

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