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首页 > 问答 > 人力资源规划

崔老师，新年好！身为科班出身的我，做hr已经身感危机很大，对于适合中国国情的hr，专不专业，考不考证已经无所谓了，不重要了，这个岗位已经在逐步被业务部门或其他部门兼并，我们该在未来如何发挥我们还能有的价值？

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小林HR 2016-02-08 20:06

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回答（53）

可乐不渴1

										
											[):][):][):][):]

0

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2016-11-25 15:44

崔晓光

我倒是有不同的感受，从90年代到今天人资岗位从“人事管理”到“人力资源管理”再到“战略人力资源管理”，无论重视程度，还是重要程度都在增加。其次，你看到的现象是因为中国的HR专业程度普遍不够，99%以上都是非科班出身，不能起到战略价值，比如，招聘，很少有HR从公司的战略层面出发，帮助企业分析需求，确定能力模型的，同时，没有能力找到合适的人等，所以地位没得到重视；最后，建议在学好专业的基础上，多了解公司的战略，多研究公司的业务，同时，养成对公司人力资源进行盘点的习惯，方能起到应用的作用。

9

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2016-02-13 21:24

阿喀

同样想听到崔老师的分析

1

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2016-02-13 17:02

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