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  • 96节HR劳动法实操大全
    本课程由王勇律师带领三十多名国内顶尖劳动法专家，通过对十年劳动法领域工作积累的梳理，形成涵盖10大模块，包括用工方式设计、招聘入职、劳动合同、调岗调薪、工时休假、规章制度、员工离职管理等，涉及上千个用工风险点，加之数以百计的真实案例，形成96节课程，让您轻松掌握从员工招聘到离职各阶段实操技能，教你轻松处理员工关系，防范用工风险！
    讲师:王勇 748人已学

  • HRD如何基于经营战略制定实施年度作战计划
    人力资源作战计划及设计方法，人力资源管理工作的顶层思考，提升组织能力作战计划-用对人，提升组织能力作战计划-做对事，提升组织能力作战计划-分好钱
    讲师:崔晓光 99121人已学

  • 轻松六步，搞定人才规划

    一、人才规划的方法论

    1、企业未来3-5年战略目标是什么？

    2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？

    3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？

    4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？

    5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？

    6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？

    二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？ 

    ※ 理论结合实战+实操工具使用

    三、华为企业人才管理之道

    ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子

    ※ 任正非的“三分”人才观

    讲师:史斌 10W+人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动
    如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表
    讲师:崔晓光 93318人已学

  • 校园招聘的基本流程

    【课程内容】

    1、确定校园招聘的需求；

    2、联系校园招聘的目标院校；

    3、成立校园招聘工作小组；

    4、工作小组的分工；

    5、校园招聘的实施方案；

    6、校园招聘时间进度表；

    7、校园宣讲三步走；

    8、校园宣讲的注意事项。

    【课程收获】

    全面了解校园招聘的各个环节和流程；

    把控校园招聘的工作细节和关键点；

    掌握校园招聘计划的制定，确保校园招聘工作顺畅高效；

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 19023人已学
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