招聘计划按不同的划分标准，可以分为不同的类型，详情如图1所示。

 图1　招聘计划的分类

一份翔实完整的招聘计划应该包括9方面内容，具体内容见图2。

图2　招聘计划的内容

招聘计划制订的流程如图4-3所示。

图3　招聘计划制定流程

企业应根据人员需求计划，结合招聘时段分析的结果等，明确何时进行招聘，进而明确招聘各关键环节的时间节点。

在确定招聘时间时，需考虑如图4所示的3点内容。

图4　确定招聘时间需考虑的因素

招聘是供求双方的事，因此要做到知己知彼，必须要先理解自己部门或公司在市场上的竞争形势，并依据当前市场人才的供求情况，才能判断需要用多长时间能招聘到所需要的人员。

一个好的招聘渠道应能够达到招聘的要求，在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小，且具有可操作性。根据求职者来源渠道的不同，企业招聘分为内部招聘和外部招聘两种。

（1）内部招聘

内部招聘是指当企业内部出现岗位空缺时，通过调配企业内部员工来解决招聘问题。内部招聘的渠道包括晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等。详情如表1所示。

表1　内部招聘渠道

内部招聘工作的管理流程如图5所示。

图5　内部招聘工作流程

（2）外部招聘

对于企业而言，常见的外部招聘渠道包括：网络招聘渠道、媒体招聘渠道、现场招聘渠道、外部推荐招聘渠道、猎头招聘渠道、职业介绍所招聘渠道、校企合作渠道等。与内部招聘相比，外部招聘方法也有自己的优劣势，如表2所示。

表2　内外部招聘渠道的比较分析

外部招聘工作管理流程如图6所示。

图6　外部招聘工作管理流程

企业进行招聘经费预算，可以防止招聘过程中某一环节过多地占用资金，也可以防止因经费不足而影响招聘工作的顺利进行。

招聘经费预算需要结合市场调查进行，常用的招聘经费支出项目包括交通费、广告费、资料费、场地费、通信费等。表3为某企业内部招聘预算表。

表3　内部招聘费用预算表

招聘计划是招聘人员开展招聘工作的指导性文件，有助于保证企业招聘工作有的放矢、有条不紊的进行。

（1）年度招聘计划

年度招聘计划是企业在年初制定的对当年度招聘事务的安排。一份完整的年度计划包括招聘目的和意义、招聘原则、招聘费用预算、招聘方案设计、招聘计划表、招聘实施、入职培训、招聘效果评估等内容。

年度招聘计划的制订要以上一年度的招聘实际为参考，结合企业发展计划制订。表4即为××公司年度招聘计划书。

表4　××公司年度招聘计划书

（2）季度、月度招聘计划

在实际工作中，企业季度、月度招聘计划通常以招聘计划表的形式，将招聘计划的核心内容加以展现。表5为××公司季度招聘计划表，表6为××公司月度招聘计划表。

表5　××公司季度招聘计划表

表6　××公司月度招聘计划表