热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

如何计算招聘周期

分享到

收藏

同行天涯 2020-05-14 12:00

我们公司是技术服务公司，人员流动率非常高，基本每年人数换一半，我们的需求以工程师和销售为主，年初也会做各部门招聘计划，大约100多人，但是临时需求也非常多，每个月定的招聘计划经常被紧急岗位打乱，公司制定招聘周期为考核招聘岗位指标，但是年度计划岗位的招聘周期，如果按照需求日到到岗日，我们的招聘周期会非常长，我要如何核算招聘周期比较合理

添加回答

回答（1）

儒思小秘

岗位要分常规招聘和紧急招聘两种，但是不论哪种，如何一定要计算招聘周期的话，建议还是以周为单位，而后以月统计为准，总体而言，招聘工作要有记录，每天候选人的邀约记录、沟通记录、面试记录、推荐复试记录、录取记录、到岗报到记录等系统的记录，这样无论最终需要什么样的数据，我们都不怕。

0

回复

2020-05-14 12:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换