一、从“选才”上，打造企业文化发展基石

【四不招】

1、 像高育良一样城府太深的！

2、 像祁同伟一样心术不正的！

3、 像蔡成功一样谎话连篇的！

4、 像孙连成一样混吃等死的！

【四招】

1、 像易学习一样踏实肯干的！

2、 像沙瑞金一样浑身正气的！

3、 像侯亮平一样坚持不懈的！

4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！

二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。

【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众）

三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向

【三商】智商、情商、逆商

“三三归一”——【搜商】   无三不成礼

a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感；

b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。

c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。

四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施

Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。

1、 理念层次是核心

2、 行为层次落地是关键

3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

1. 什么是组织？

组织的基本结构--金字塔形状

2. 组织的类型及演变

a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。

3. 组织环境的演进因素
a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门
c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆

4. 新数据的诞生
a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权

5. 未来的组织
a、未来组织构建
传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。
c、变革方向 传统→大规模网络协同

一、中小型民营企业HR工作的现状如何？

1、中小型民营企业HR画象是保姆？是警察？还是？

2、老板管理的随意性：

☆招聘需求朝令夕改？

☆绩效考核结果不执行？

☆......

二、中小型民营企业,老板不喜欢的HR有哪些共性？

☆可有可无？只会招聘？避重就轻？传话筒？

☆......

三、HR在中小型民营企业工作中的五大角色是什么？

☆人大政协

☆政委

☆组织部长

☆工会主席

☆宣传部长

四、HR怎样完成这五个角色的转换？

五、中小型民营企业HR的发展何去何从？

☆横向发展

☆纵向发展

   王健老师拥有20年的工作经验，曾从事过交通运输业、新闻出版业，生产加工业、食品加工业、医药行业、服务业、IT产业、旅游业、教育业等工作。

   王健老师曾担任4000多人企业的管理部总经理，用了半年时间，将企业从作坊式民营企业成功转型为科学管理的正规化民营企业，现如今该企业已经在美国纳斯达克上市。

    十多年来，王健老师长期从事企业人力资源管理工作，对人力资源管理有着自己独特的见解。他以自身丰富的实战经典案例、个人敏锐的思维、卓越的才华、朴实幽默的语言辅导了多名企业家并被多家企业聘请为企业管理顾问。