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  • 人事总监职责
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  • SWOT矩阵分析

    【课程内容】

    1、什么是SWOT矩阵？

    2、内部因素和外部因素有哪些？

    3、SWOT矩阵与平衡计分卡如何链接？

    4、如何做好SWOT分析？  

    5、分析过程中的注意事项有哪些？

    【课程收获】

    运用SWOT分析法，系统、全面的掌控企业内、外部因素；

    将SWOT矩阵与平衡记分卡相连，清晰渗透不同阶段的目标；

    利用SWOT矩阵分析，为企业制定战略发展规划奠定良好基础。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对战略规划相关内容感兴趣的人

    讲师:张顺菊 14603人已学

  • 如何制作指标分解矩阵表
    战略地图和平衡记分卡分解出企业目标，指标以及行动计划，那么指标该如何做进一步分解，本课程将会为您解析指标分解矩阵表的制作和运用。
    讲师:张顺菊 14000人已学

  • 阿米巴经营落地实战69讲
    针对①企业人才流失率高，薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没改善；②企业发展很多年还是无法壮大；③部门机构臃肿、官僚作风盛行、决策缓慢、效率低下；④管理层以及部门之间相互推诿、扯皮；⑤企业内部一笔糊涂账，到底哪里赚了哪里亏了；⑥老板事必躬亲、无暇分身专注企业宏观战略等企业核心管理问题，本套课程将详细为你解决！
    讲师:胡八一 博士 1613人已学

  • 福利为何弹性化
    在很多企业给员工发福利的过程中，发现不同类型的员工，他们对同一项福利的评价不一，满意度有高有低，众口难调。如何既能减轻企业的负担，又能更好地满足员工个性化的需要。听视频学着做一套“弹性化的福利制度”吧。

    讲师:张顺菊 14854人已学

  • 企业发展的五项修炼
    阿里巴巴组织的五项修炼：第一，系统性思考问题。第二，确保团队方向一致。第三，人才盘点，追求持续发展。第四，组织升级，保障高效有序。第五，修炼心法，实现文化落地。
    讲师:苗朝辉 17586人已学
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