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  • 巧用心理学事半功倍激励员工

    一、事倍工半，激励员工常见误区。

    1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。
    2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。
    3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。
    4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。


    二、激励理论与企业应用

    1、马斯洛需要层次理论

    2、双因素理论

    3、费罗姆的期望理论

    4、X-Y理论

    5、公平理论

    6、成就激励理论


    这些理论如何与企业激励管理相结合。


    三、解读心理学视角下的激励原理


    融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。


    四、妙用激励


    身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。


    讲师:宋雨 23370人已学

  • HR如何构建高效激励薪酬体系
    薪酬激励的困惑与解药；薪酬激励设计的核心环节；高激励薪酬的五大特征；
    讲师:崔晓光 3091人已学

  • 如何构建以能力为基础的薪酬体系
    以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析等
    讲师:崔晓光 1112人已学

  • 基于以人为本的薪酬体系设计
    以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析
    讲师:崔晓光 4567人已学

  • 股权激励方案10定操作实务分享
    一、要不要进行股权激励？ 二、股权激励什么时候做？ 三、如何进行股权设计？ ①定目的 ②定对象 ③定模式 ④定数量 ⑤定价格 ⑥定时间 ⑦定来源 ⑧定条件 ⑨定载体 ⑩定机制
    讲师:崔晓光 1387人已学
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