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老师好,我们是一家房地产开发企业,新来的副总跟我说营销提成方案要挂入绩效来考核,然后她还告诉我如何去做:1、要营销经理写提成方案上报给总经理签字,2、总经理签字后下发,开始进行目标分解,将目标分摊到各个招商经理,3、要法务拟好目标协议,并要招商经理进行签字画押~!最后她居然跟我说所有的提成核算由人资部来进行,还要人资签字才能上报!这是绩效吗?

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吧哩吧哩

 

2015-11-16 18:05

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回答(1)

  • 郭红保

    										

    你好!首先绩效目标需要考核人与被考核人共同确认,这一点贵公司如果做不到会影响之后考核的推行;另外,人力资源部门可以核算考核成绩,计算绩效奖金,但是肯定会有一些数据要和财务等部门沟通的。

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    2015-11-17 14:28