所有问题

• 2016-08-29 13:40:10 1132/3 老师你好，我是一家小私企的HR，但是对人力模块都并不是很熟悉，想请问一下，转正劳动合同编号应该怎么写？还有人员编号应该怎么编呢？还请老师指点。

  劳动合同   人员   

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• 2016-08-27 23:12:58 1436/3 老师，您好。我想请教一个问题。在电视剧《欢乐颂》中有一个片段是关于樊胜美的同事找她帮忙划掉几次请假缺席的记录。如果在现实生活中发生这种情况，作为一名HR应该怎么办呢？

  请假   

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• 2016-08-27 20:55:46 1130/3 请问老师，我们公司最近发现有个中层在和我们本公司履行劳动关系的同时，还在另一家同行业公司担任监事，我们公司是否可以起诉这名同事

     

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• 2016-08-26 19:28:32 1272/1 崔老师您好，请问一下关于IT行业的技术团队如何做绩效管理 能否按日工作量量化每天的工作任务 对于绩效工资能否按季度发放 非常感谢

  绩效   团队   工作量   工资   

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• 2016-08-26 10:41:34 1217/2 张老师，我面试过的人才也需要放到人才库吗？我们还没有人力资源系统，都需要把什么样的放到人才库备用呢？

  面试   人才库   人力资源   人才   

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• 2016-08-26 06:55:59 1282/2 行政部绩效考核指标如何量化

  绩效考核   

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• 2016-08-25 19:15:23 1184/1 你好，我是一名打算转行到人力资源方面的应届毕业生。但是自己在人力资源方面的专业知识深度不够，请问我应该怎么办呢？

  人力资源   

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• 2016-08-25 16:09:58 1175/1 仲教授，您好，我目前正准备在职研论文选题，我的日常工作也是和招聘相关的，但是现在还是没有头绪，不知道该怎么去构思，希望您能给我提点一下，期待您的答复！

  招聘   

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• 2016-08-25 11:38:17 1374/3 新入职了一家科研企业，该单位的绩效考核已实施多年，经过查阅之前的考核资料，发现部分分管领导在评分的时候随手大笔一挥+10分、+20分，完全不按照评分标准执行，造成各部门的评分差异过大，在核算部门薪资的时候很不公平。同事也与分管领导大致提过这些问题，但毫无效果，我们该如何规范这些分管领导呢？

  评分   规范   绩效考核   考核   

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• 2016-08-25 09:42:17 4020/3 目前公司绩效考核评价部分包括：部门互评、分管领导评价、总经理评价。其中部门互评目前根本无法反映真实问题，在沟通中，相互之间都有意见，但是落实在分数上上时候又都是高分。请问老师这种情况如何解决？

  绩效考核   沟通   总经理   

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• 2016-08-25 09:38:12 1147/3 请问老师，应届毕业生还没有拿到毕业证，提前半年到企业实习，应该签订实习生三方协议还是只需要与实习生签订实习协议即可？

  实习   实习生   毕业证   

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• 2016-08-25 09:37:34 1767/1 我们公司招了一批应届毕业生，在轮岗实习，每周五都要开座谈会，开这种座谈会的目的是什么。讲什么内容。需邀请哪些人参加，具体的一个流程怎么操作。求老师指点。

  实习   

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• 2016-08-24 19:08:41 1137/4 老师，我想请问您一下，我今年5月10日入职一家商业管理公司，入职时是负责二期项目的人力工作，现在项目开业了，一期和二期要合并了，但是人力岗位编制只有一个人，也就是我与一期的人力专员要进行优胜劣汰，或者安排到其他的项目公司（可能自己不愿意去）企业这样的行为合法吗？

  岗位   专员   

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• 2016-08-24 19:06:58 1162/1 老师，我想请问您一下，我今年5月10日入职一家商业管理公司，入职时是负责二期项目的人力工作，现在项目开业了，一期和二期要合并了，但是人力岗位编制只有一个人，也就是我与一期的人力专员要进行优胜劣汰，或者安排到其他的项目公司（可能自己不愿意去）企业这样的行为合法吗？

  岗位   专员   

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• 2016-08-24 16:53:42 1691/3 老师，您好。我们公司刚刚实施绩效，但是好多员工都认为是扣钱的，指标任务完成不了，面对这种情况该怎么办？以及如何通过绩效达到激励员工的作用？（都有哪些方法）

  绩效   激励   员工   

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