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首页 > 问答 > 绩效管理

新入职了一家科研企业，该单位的绩效考核已实施多年，经过查阅之前的考核资料，发现部分分管领导在评分的时候随手大笔一挥+10分、+20分，完全不按照评分标准执行，造成各部门的评分差异过大，在核算部门薪资的时候很不公平。同事也与分管领导大致提过这些问题，但毫无效果，我们该如何规范这些分管领导呢？

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不老松 2016-08-25 11:38

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回答（3）

儒思用户kszszj

特殊加减分必须提供书面材料并进行审批

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2017-05-11 12:09

李永

权重设置好，取消加分权

0

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2016-08-27 15:20

贾颖华

考核要有依据的，特别是对于另外的加减分项一定要有客观说明，必要时可以要求上报材料审批并备案。

0

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2016-08-25 17:50

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