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首页 > 问答 > 培训与开发

企业年度培训计划与月度培训计划究竟有什么区别,如何转化

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良缘 2019-07-27 18:00

菜鸟今年终于担任了培训主管，开支制定公司的全年培训计划，但是开始迷糊了，公司既然制定了全年的培训计划，但是各部门上交的却是每个月的月度培训计划，菜鸟表示迷糊了，究竟全年培训计划是各部门各月培训计划的汇总，还是根据公司战略制定，全年的培训计划与各部门的月度培训计划该如何实现实际的转化和配合。感觉公司的月度培训计划跟年度培训计划完全是各不相关，相互脱节的。

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回答（1）

儒思小秘

是每年的年初根据各部门提出的需求制定的《年度培训计划》，年度培训计划也不是固定不变的，因为随着工作的变更会提出新的培训需求或者有些培训需求取消，所以年度培训计划应该每月进行更新。月度培训计划是各部门根据新的需要后增加的培训需求，有的培训需求是需要培训部门提供资源的，例如需要培训费用等，这样的培训应该由培训部门根据需求增加至《年度培训计划》，从而实施；而对于一些培训需求，例如员工简单的公司内部培训，在公司内部各培训资源得到满足，各部门完全可以自己组织实施，这样的培训应该由各部门自己组织实施，培训部门监督管理即可，这样的培训不需增加至年度培训计划中，属于月度计划范畴。你也可以不更改年度计划，月度计划作为临时增加的培训需求进行管理，将月度计划每月汇总管理即可；

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2019-07-27 18:03

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