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首页 > 问答 > 培训与开发

关于培训的几个问题

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yoyoyoyo 2019-04-14 09:20

培训需要填写的表格是比较多（我们要求的有培训登记表、培训考勤表、培训工作评价表以及员工培训有效性评估表），在收取资料的时候遇到一个问题就是车间培训上交的表格不完整，车间的生产任务比较紧张，主任、工人的素质水平层次不齐，领导要求培训资料必须完整，但是在车间资料的收取上遇到了上述的难度，该怎么办？2、部分的单位实际执行的培训计划与年度上交的培训计划或者月度上交的培训计划不相符合，有的原先计划的培训取消了，但又有临时增加了的培训，针对这种情况有没有什么措施可以去有效的监控？3、培训的后续效果如何去测评？虽然我们有培训工作评价表以及员工培训有效性评估表，但是如何检测培训所取得的实际效果，还需要进行完善。应该如任何处理？

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回答（1）

儒思小秘

1、建立成型的教育培训管理办法（或制度），在管理办法中需要对年度培训计划的生成有明确要求，然后对于临时变更的培训内容也要先申请审批后才能实行 2、作为人力资源人员，虽然只是培训的监管部门，但是对于培训工作的组织开展要帮助底下部门和车间开展，进行指导，3、对培训效果要利用考试等多种手段进行检验，最好考试成绩和绩效工资以及晋升等挂钩，必要的话和被培训人员和讲师多聊聊天，得到一些关于培训有效性的真实反馈。

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2019-04-14 09:22

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