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  • 互联网绩效与激励设计

    1、了解互联网公司岗位设计与核心价值; 2、掌握互联网公司各岗位的核心考核指标; 3、掌握互联网公司的留人方式; 4、互联网公司薪酬体系剖析; 5、互联网公司的不同类型人员激励总结;

    讲师:崔晓光 4645人已学
  • 做足十招 提升招聘绩效

    做招聘容易,把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了,人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气,这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招,提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点,从多维度招聘分析入手,做应聘者“看得懂”的岗位职责,并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献,全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

    讲师:王巍山 15160人已学
  • 工作满意度与绩效表现

    讲师:张顺菊 13860人已学
  • 如何有效的提取KPI指标

    1、了解企业持续成长的关键因素; 2、了解BLM与BEM模型的构成; 3、掌握如何利用BLM模型思考战略规划; 4、掌握如何利用BEM模型进行战略解码; 5、掌握如何利用BLM模型思考战略执行;

    讲师:崔晓光 4840人已学
  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲 一、绩效量化的理念 二、绩效量化的主要方法 1、一次量化和二次量化 2、类别量化与模糊量化 3、顺序量化、等距量化与比例量化 4、当量量化 三、绩效量化的技术 1、量化指标的选择 2、工作计划(非量化指标)的量化方法 3、“不能量化尽量细化”的细化方式 a、工作分解的方式细化 b、目标-对策分解的方式细化 c、流程-职责分解量化 4、定性指标的量化技术 a、行为锚定法 b、分项扣分法 四、指标赋值的方法与技巧 1、指标赋值的原则 2、考核计分方法 a、扣分法 b、连续记分法 c、非此即彼法 d、层差说明法 五、设计权重的原则与方法 1、设计原则 2、设计方法 a、主观经验法 b、权重因子法 六、应用中的数量关系 1、考核数据在绩效工资、奖金中应用 a、等级法 b、系数法 2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 13192人已学
  • 如何有效进行招聘评估

    【课程内容】 1、什么是招聘评估? 2、招聘评估的内容有哪些? 3、招聘评估的意义? 【课程收获 掌握招聘评估的方法和技巧,运用评估结果有效选择招聘途径,并提升招聘效率,做到精准招聘。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对招聘和面试相关内容感兴趣的人

    讲师:张顺菊 14400人已学
  • 绩效管理量化核心技能

    1、了解绩效量化的理念,增强量化管理意识 2、掌握量化的方法 3、掌握所各种绩效量化技术,学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系

    讲师:崔晓光 3444人已学
  • 如何修正绩效考核分数

    讲师:李永 15028人已学
  • 人力成本分析——HOW

    【课程内容】 1、如何计算人力成本的有效率; 2、计算人力资源效率的核心基数; 3、如何有效控制人力成本。 【课程收获 学习并了解人力成本相关的数据; 帮助企业核算各种人事费用; 通过数据分析,合理有效的控制成本。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高管;对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 15976人已学
  • 大央企是这么做“绩效评价”的!

    一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

    二、绩效管理体系搭建的重要性

    三、绩效管理在推进执行中的难点 

    1、绩效面谈

    2、绩效评价

    四、如何解决绩效管理实施过程中,绩效评价阶段的公平公正性?

    1、绩效责任制概念?

    2、绩效责任制管理中,考核责任人与被考核人的角色定位。

    3、绩效责任制的管理思想。

    4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

    5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的?”

    6、执行过程中需要注意的事项?

    7、执行后的效果如何?

    讲师:谢朝晖 14254人已学

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