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简介：

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

全部评论

发布

万人迷 2018-06-09 14:01:48

挺好，学习了

0
儒思用户239 2018-04-16 11:28:54

不错

0
糊涂虫虫 2018-03-28 20:52:39

感谢无私的分享，受教了

0
风儿009 2018-02-07 07:31:42

绩效目标的设置绩效目标的实施绩效过程的辅导绩效结果的考核和评价绩效结果的应用和使用绩效最难就难在：1.年度绩效奖金的兑现2.个人薪酬结构的调整职位职级的变化3.未来建设

0
寧靜致遠123 2018-01-12 00:10:59

大公司有健全的战略管理和经营计划管理机制，有战略部门来支撑战略绩效实施，先不说到底管不管用，但面上的工作确实漂亮

0
小叶 2017-11-28 21:08:48

有收获！

0

谢朝晖

人力资源管理专家；讲师

北京理工大学研究生硕士学位，国家一级人力资源管理师，人本中国，HRA等多家人力资源峰会特邀嘉宾。

目前任职于中国化工集团，中国化工油气股份有限公司人事部主任、组织部部长、工会主席。

擅长企业运营管理、战略人力资源管理方向研究工作。

曾成功领导13家子公司进行组织管理变革；建立公司战略性的人力资源管理体系；同时为企业引进大量高精尖团队成员。

代表项目：

中国化工油气股份有限公司组织变革；
薪酬体系变革；
绩效管理体系的设计、应用与信息化；
企业中层管理干部的竞聘与变革；
企业博士生雄鹰招聘计划等

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