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  • 销售绩效与激励管理（效能型）

    之前崔老师分享了关于销售人员的定位、销售人员的薪酬结构，和效率型销售人员的绩效与激励管理。本次继续分享贸易人员的考核与激励、效能型的销售人员该如何考核与激励，和激励的终极问题：长期激励。如何让销售人员更有激情与动力的工作？还在困惑的就快听课吧！

    讲师:崔晓光 15007人已学

  • 绩效核能-战略绩效盈利模式

    正确了解人力资源管理系统提升组织设计的能力提升工作分析与岗位价值评估能力；提升激励性薪酬体系设计的能力；提升绩效管理体系设计与执行的能力；

    讲师:史斌 1796人已学

  • 销售绩效与激励管理（效率型）

    企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？ 本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。

    讲师:崔晓光 15503人已学

  • 绩效面谈与沟通——绩效反馈

    【课程内容】 1、什么是正面反馈； 2、什么是负面反馈； 3、绩效反馈的注意事项。 【课程收获】 学习并了解绩效反馈的方法与技巧； 帮助企业更好的把控面谈局面，让员工的绩效有所提升。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 14195人已学

  • 有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

    【课程内容】 1、单纯靠几类管理手段对组织绩效的伤害是什么？ 2、什么引起了管理失灵？ 3、有效激活个体有哪些关键点？ 4、激励员工的三大秘籍是哪些？ 5、激励员工的核心是什么？ 6、是什么让士兵祖孙三代跟随领导战死沙场？ 7、如何理解组织中的个体以及人性？ 8、哪些绩效因素影响了员工绩效？从哪些方面着手改善？ 【课程收获】 1、了解了代际之间具体差异，为代际管理与绩效管理提供科学依据。 2、get到激活个体的方法技巧。 3、重新认识与重视个体、尊重人性，为激活个体绩效奠定思想基础 4、了解到影响员工绩效因素，有了改善绩效的思路与方向 5、 掌握到激励员工的三大方法  6、学习到激励员工的核心要素 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者 

    讲师:李茜 17196人已学
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