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  • 技术类人员绩效与激励体系设计

    【课程内容】

    通过本课程你将了解到信息系统项目类公司、互联网公司、科研机构、民办学校等不同类型组织的专业技术人员的绩效与激励方式，同时将百度、腾讯等BAT公司和外资民办学校的专业技术人员的绩效与激励案例一网打尽！

    课程包括：

    1、不同类型企业的技术人员绩效与激励体系设计全攻略

    2、技术类人员绩效与激励体系设计难点针对性解析

    3、百度等名企技术类人员绩效与激励体系设计实操案例

    【课程收获】

    1、嘉宾对话式深度教学，边分享边总结，扎实学习效果

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习


    讲师:崔晓光 14376人已学

  • 销售人员的绩效考核要点与激励
    销售人员的类型及特征分析；销售人员的短中长期激励等；“效率性与效能型“销售考核的关键点
    讲师:崔晓光 2116人已学

  • 研发绩效管理与个人业务承诺PBC
    1.研发业务的特征对研发绩效管理的影响；2.研发绩效管理的特征及应有的原则；3.研发绩效管理内容及落地工具；4.个人业务承诺PBC的产生与实施前提；5.PBC聚焦的三个层面与三类目标；6.PBC设定的原则与指标检视；7.PBC应用案例
    讲师:崔晓光 3445人已学

  • 销售类人员绩效与激励体系设计
    了解销售人员的分类及特点；掌握不同类型销售人员的考核方法；掌握根据不同类型的销售人员的激励模式
    讲师:崔晓光 2444人已学

  • HR如何通过薪酬提高企业人效
    薪酬提升人效的核心原理及模型；如何用对人；建立领先且高激励的薪酬模式；
    讲师:崔晓光 6451人已学
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