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(一)绩效管理量化技术培训

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  • (一)绩效管理量化技术培训

  • (二)绩效管理量化技术培训

  • (三)绩效管理量化技术培训

  • (四)绩效管理量化技术培训

  • (五)绩效管理量化技术培训

简介:

本期大纲
一、绩效量化的理念
二、绩效量化的主要方法
1、一次量化和二次量化
2、类别量化与模糊量化
3、顺序量化、等距量化与比例量化
4、当量量化
三、绩效量化的技术
1、量化指标的选择
2、工作计划(非量化指标)的量化方法
3、“不能量化尽量细化”的细化方式
a、工作分解的方式细化
b、目标-对策分解的方式细化
c、流程-职责分解量化
4、定性指标的量化技术
a、行为锚定法
b、分项扣分法
四、指标赋值的方法与技巧
1、指标赋值的原则
2、考核计分方法
a、扣分法
b、连续记分法
c、非此即彼法
d、层差说明法
五、设计权重的原则与方法
1、设计原则
2、设计方法
a、主观经验法
b、权重因子法
六、应用中的数量关系
1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
a、等级法
b、系数法
2、考核数据在调薪时的应用

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发布

崔晓光

儒思HR创始人/CEO、组织能力落地专家

儒思创始人/CEO 人力资源实战专家,儒思HR创始人,多年多元化集团HRVP,坐拥百万学员的人力资源实战专家。他从非HR成功转型,仅用4年时间,从HR跃升成为年薪百万的HRD;拥有近20年人力资源从业经验,线上线下学员超百万人;国家认证高级企业培训师,中国人力资源行业“实战派”倡导者与践行者。

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