职能部门绩效考核与激励设计

【课程内容】   不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，来听本期课程！落地实操，激活员工生命力！ 课程包括： 1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例 2、职能部门考核难点总结及解决方法 3、重新定位职能部门考核，使推行顺畅 4、职能部门考核内容确定 5、考核表结构设计（独家经典） 6、职能部门绩效指标的开发 【课程亮点】 1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

入职背调和劳动合同签订中的法律细节

一、招聘中应该注意哪些法律细节？ a、候选人接了offer答应入职但又反悔，企业可以向其追究法律责任吗？

b、公司给了候选人offer,企业反悔了，企业需要承担法律责任吗？ 如需赔偿，赔偿的形式是什么？赔偿金额如何确定？

c、如不发offer，劳动者和应聘者该如何确定劳动关系的意向？二、背景调查的重要性，以及如何做？ a、如何借助网络及社交媒体的检索求职者的学历、及工作经历？

b、请求职者提供过去的工资证明和银行流水是否合法？

c、被老板抱怨没有把关好对入职不久即怀孕的女员工的体检关，怎么办？三、劳动合同的签署？ a、劳动合同到底要签多长时间？13个月？15个月？ 这里有小技巧分享给你哦 b、如何避免试用期可能会出现的纠纷合同的签订、录用标准岗位职责的确定 c、如何做一个为企业节省成本的小能手。 

绩效考核指标设计

【课程内容】 1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？ 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？ 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？ 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？ 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？ 6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？ 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

校园招聘的工作分析

【课程内容】 1、校园招聘的成果展示包括哪些内容； 2、工作中的行动计划如何做； 3、后期跟进工作如实施； 4、如何找寻校园招聘中存在的问题； 5、如何做工作反思； 6、如何做好改进措施。 【课程收获】 全面了解和分析校园招聘的各种工作环节； 掌握校园招聘工作分析的技巧和方法； 帮助企业梳理工作的疏漏，找出存在的问题，并有效作出解决方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作内容感兴趣的人。

校园招聘的基本流程

【课程内容】 1、确定校园招聘的需求； 2、联系校园招聘的目标院校； 3、成立校园招聘工作小组； 4、工作小组的分工； 5、校园招聘的实施方案； 6、校园招聘时间进度表； 7、校园宣讲三步走； 8、校园宣讲的注意事项。 【课程收获】 全面了解校园招聘的各个环节和流程； 把控校园招聘的工作细节和关键点； 掌握校园招聘计划的制定，确保校园招聘工作顺畅高效； 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

人力资源管理的三个核心

【课程内容】 1人力资源管理区别于人事管理的特征是什么？ 2什么是人力资源三支柱？他们起到什么作用，是如何协同的？ 3人力资源管理工作有哪三大重点？ 【课程收获】 1、更加重视人力资源管理中人的可开发性； 2、从企业管理层面对人力资源三支柱有了更清晰的认知； 3、促进数据、制度、企业文化在日常人力资源管理的应用。 【适宜人群】 HR从业者；对人力资源管理感兴趣的。

ESOP股权激励方案设计攻略

近几年，无论是初创企业，还是上市公司，做股权激励已经成为标配。但股权激励从来就不是给股权就完了，在实际落地中，往往会遇到很多问题。为此，富途安逸结合过往上百家企业的股权激励服务经验，联合腾讯咨询，在金杜律所、汉坤律所的专业支持下，共同制作了员工持股计划（ESOP）系列视频内容——《ESOP方案设计攻略》，从激励工具、持股形式、方案实施及后续管理等多维度，为企业全面解析股权激励全流程。

优秀HRBP的修炼之路

【课程内容】 你本该成为一名优秀的HRBP的，只是方法被藏在了这里。 1、行业变革带给HR的启发 2、如何提升HR的综合能力 3、如何建设HR的个人品牌 4、如何做一个完美的HR项目 5、案例分享-如何凝聚人心 6、案例分享-怎样发展人才 7、案例分享-培养经营意识 8、案例分享-参与管理运营 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

SWOT矩阵分析

【课程内容】 1、什么是SWOT矩阵？ 2、内部因素和外部因素有哪些？ 3、SWOT矩阵与平衡计分卡如何链接？ 4、如何做好SWOT分析？   5、分析过程中的注意事项有哪些？ 【课程收获】 运用SWOT分析法，系统、全面的掌控企业内、外部因素； 将SWOT矩阵与平衡记分卡相连，清晰渗透不同阶段的目标； 利用SWOT矩阵分析，为企业制定战略发展规划奠定良好基础。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对战略规划相关内容感兴趣的人

基于公司战略的人才梯队建设

可供储备的人在哪个岗位上？他的名字是什么？这些里面哪些是需要马上就能接替的？哪些是经过培养可以接替的？哪些要经过长期培养可以接替的？我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性，如果我们人力资源也谈感觉谈定性，老板要的时候拿不出实操的方案，拿不出看得见的东西，我们做人力资源的要有这样一个本事，你能把老板想的模糊的方向，把它具体的承接下来，让老板能够看得到。