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  • 招聘心理学应用实战技巧与案例解析

    一、电话邀约技巧的运用与案例分析

    1、  诚恳、真诚

    2、  尊重个性、区别对待

    3、  识别人才需求层级

    4、  电话邀约被拒，如何成功逆袭？


    二、面试甄选技巧的运用与案例分析

    1、  HR初试应考虑的四大因素

    稳定性、人格、薪水、动机

    2、  如何攻破应聘者官方应对面试提问？

    心理学投射技巧的运用：


    三、预防HR心理原因导致的错误招聘

    1、  首因效应

    2、  近因效应

    3、  晕轮效应

    4、  刻板印象

    5、  相似效应

    6、  投身作用

    讲师:姜求是 10W+人已学

  • 人力资源心理学9大实操应用
    巧用心理学解决人力资源管理中的9大痛点，详解9大场景下的实操方案，并附赠用到的180份工具！
    讲师:黄兰兰 1588人已学

  • 巧用心理学事半功倍激励员工

    一、事倍工半，激励员工常见误区。

    1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。
    2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。
    3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。
    4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。


    二、激励理论与企业应用

    1、马斯洛需要层次理论

    2、双因素理论

    3、费罗姆的期望理论

    4、X-Y理论

    5、公平理论

    6、成就激励理论


    这些理论如何与企业激励管理相结合。


    三、解读心理学视角下的激励原理


    融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。


    四、妙用激励


    身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。


    讲师:宋雨 11W+人已学

  • 用心理学激励员工自我驱动

    一、事倍功半，企业激励员工常见误区


    1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区
    二、心理学视角解读激励动力原理


    （一）世界流行的激励理论

    1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合


    （二）心理学视角解读动能

    （我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力

    三、妙用激励（立体激励）


    1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

    讲师:宋雨 11W+人已学

  • e-learning的核心-学习管理系统

    【课程内容】

    1、什么是在线学习管理系统；

    2、学习管理系统的定位；

    3、学习管理系统的主要功能；

    4、学习管理系统的使用者。

    【课程收获】

    学习E-learning平台的学习管理系统；

    掌握在线学习资源的统筹和规划；

    了解学习管理系统的发展趋势；

    帮助企业梳理内部培训资源，让在线学习更加高效。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13830人已学
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