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热搜关键词:
  • 招聘
  • 绩效考核管理办法
  • 人力资源规划
  • 绩效考核
  • 试用期
  • 员工职业通道发展

    一、为什么进行职业通道设计 二、如何进行职业通道设计 1、职族、职类的划分 2、职业通道及注意事项 3、职业发展通道设计的原则 4、人才成长模型 5、通道等级命名与定义
    讲师:崔晓光 950人已学
  • 岗位分类

    【课程内容】

    1、什么是岗位分类;

    2、什么是职系;

    3、什么是职类、职种;

    4、什么是岗位族。

    【课程收获

    认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念;

    通过掌握不同的岗位类别信息,帮助企业正确划分职级和职等;

    为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。

    【适宜人群】

    HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14130人已学
  • 岗位层级与任职资格搭建

    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等
    讲师:崔晓光 2791人已学
  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】

    1、专业知识技能评分等级说明;

    2、管理技能评分等级说明;

    3、人际关系技巧评分等级说明;

    4、思维环境评分等级说明;

    5、思维难度评分等级说明;

    6、行动的自由度评分等级说明;

    7、职务责任评分等级说明;

    8、职务对后果所起的作用评分等级说明。

    【课程收获

    学习并了解海氏评价的维度和应用方法;

    帮助企业运用岗位评价工具,系统分析岗位价值;

    有助于企业根据不同的岗位,设计合理的薪酬等级和制度。

    【适宜人群】

    HR从业者;对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15831人已学
  • 4张表搞定任职资格体系

    任职姿格设计运行逻辑;构建任职资格体系需要哪4张表?;任职资格模型内容与构建;岗位业务活动库包括哪些内容?用"任职资格一指禅”确定员工能力等级;用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求
    讲师:崔晓光 4947人已学
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