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首页 > 问答 > 薪酬管理

职位价值评估

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meimamo

 

2019-01-06 00:00

职位价值评估是对职位进行评估，在评估是如何协调职位及其分级的关系，例如，设备维修工这个职位，按能力等级分为初级维修工、中级维修工、高级维修工，职位价值评估时，是只评价设备维修工这个职位，还是分别评估初级维修工、中级维修工、高级维修工？评估之后怎么和薪酬对应呢？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											以人分类叫品位分类，以岗分类叫岗位分类。设备维修工是一个职系，是通过岗位分类而来的。而初级维修工，中级维修工，高级维修工的是通过品位分类得出。所以，职位价值评估时应该只评价人的特性，如：工龄，技能。简而言之，初级工，中级工，高级工都是技术员，是同一职系。他们只因工作经验，工作技能，学历，特长来分别晋升中级或高级。第二个问题，如何与薪酬对应？先做岗位评价，然后进行市场调查，最后使用离散分析对岗位调查分数进行划等分级，最后依据市场调查结果套入相对应的等级中。举栗说明：1、通过岗位评价得出，维修技术员得分430分（满分1000分）。采用离散分析整个公司所有岗位得分，共划出5个等级，维修技术员岗位分散在第二等中。所有岗位评价的最低得分300分，出现在保洁员岗位（不可能出现0分）。2、进行市场调查得出，同市同行业公司中最低工资水平为2500，最高工资为15000。3、最高分1000分对应最高工资15000，最低分300对应最低工资2500.通过计算，维修技术员的工资为：（15000-2500）/（1000-300）*（430-300）+2500=4821。4、定4821为维修技术员的中级，根据公司实际情况分析，共设3个等级，级差为500元。则初级维修员工资是4321，中级4821，高级5321
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    2019-01-06 00:01

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