会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 月报
  • 招聘
  • 人才盘点
  • 定岗定编
  • css
  • 员工职业通道发展

    一、为什么进行职业通道设计 二、如何进行职业通道设计 1、职族、职类的划分 2、职业通道及注意事项 3、职业发展通道设计的原则 4、人才成长模型 5、通道等级命名与定义

    讲师:崔晓光 958人已学
  • 岗位分类

    【课程内容】 1、什么是岗位分类; 2、什么是职系; 3、什么是职类、职种; 4、什么是岗位族。 【课程收获 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念; 通过掌握不同的岗位类别信息,帮助企业正确划分职级和职等; 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14140人已学
  • 岗位层级与任职资格搭建

    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等

    讲师:崔晓光 2800人已学
  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】 1、专业知识技能评分等级说明; 2、管理技能评分等级说明; 3、人际关系技巧评分等级说明; 4、思维环境评分等级说明; 5、思维难度评分等级说明; 6、行动的自由度评分等级说明; 7、职务责任评分等级说明; 8、职务对后果所起的作用评分等级说明。 【课程收获 学习并了解海氏评价的维度和应用方法; 帮助企业运用岗位评价工具,系统分析岗位价值; 有助于企业根据不同的岗位,设计合理的薪酬等级和制度。 【适宜人群】 HR从业者;对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15850人已学
  • 4张表搞定任职资格体系

    任职姿格设计运行逻辑;构建任职资格体系需要哪4张表?;任职资格模型内容与构建;岗位业务活动库包括哪些内容?用"任职资格一指禅”确定员工能力等级;用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

    讲师:崔晓光 4966人已学
  • 职等职级体系与宽带薪酬设计

    1.职位与职位体系管理;2.职族职类划分;3.如何划分岗位序列;4.岗位层级数量设计;5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系;6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬;7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬

    讲师:崔晓光 4188人已学
  • 人力资源《职业道德》应试技巧

    “职业道德”厚厚一本书,其实总结起来只有30分钟! 无论您参加的是一级、二级还是三级考试,只需在考前花30分钟学习本课程,即可彻底搞定“职业道德”部分!

    讲师:崔晓光 13100人已学
  • HR如何搭建职等职级体系

    基于战略的几种薪酬模式与模型; 影响薪酬的要素提炼与说明; 不同类型岗位设计薪酬的案例等

    讲师:崔晓光 1167人已学
  • 职等级体系设计实战分享

    如何进行职位序列划分;职级数量的设计;岗位评估确定等级对应关系;建立职等级体系

    讲师:崔晓光 2402人已学
  • 职等职级体系设计

    1、职位体系管理与职位序列划分;2、职族职类划分;3、如何划分岗位序列;4、岗位层级数量设计;5、通过岗位价值评估,确定岗位与职位登记对应关系

    讲师:崔晓光 2181人已学

最新推荐