面对组织变革的管理实践

在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？

培训师的表达技巧有哪些

【课程内容】 1、什么是有效表达； 2、有效表达的基本原则； 3、表达需要避免的事项。 【课程收获】 学习培训过程中的有效表达技巧； 掌握各种表达的有效方法； 帮助培训师更好的把控培训现场。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

调岗的法定情形有哪些

【课程内容】 1、劳动法对调岗的解读； 2、调岗的四种法定情形； 3、调岗在实际操作中有哪些注意事项？ 【课程收获】 学习调岗的法律知识，有助于企业制定合理、合规的调岗制度和流程。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

严重违纪解除案例分析

【课程内容】 1、 严重违纪解除流程有哪些？ 2、 严重违纪解除的步骤有那几步？各步实施步骤的注意事项有哪些？ 3、 对于严重违纪给出的 一些锦囊建议。 【课程收获】 1、员工严重违纪情况下，HR如何解除不违法、如何解除赔偿少的策略与技巧？ 2、学会权衡利弊、采取正确有效的严重违纪的操作方法步骤，避免劳动风险发生 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

帮你解决工资计算的那些困惑事

一、工资核算中的常见困惑表现在哪些方面？

二、大家纠结的法律“工资”概念

1、最低工资

2、妇女三期工资

3、社保缴费基数工资

4、工商医疗期内工资

5、加班工资

①你还在问加班工资基数吗？

②不同工时制的加班工资比例计算

A：标准工时制

B：综合工时制

C：不定时工时制

D：缩短工时制

三、工资计算中的焦点问题

1、非全勤工资计算中常见问题

案例：二月份某员工辞职，扣除缺勤天数发现工资有问题

①入离职工资计算

②缺勤工资计算

③当月转正前后工资计算

2、待岗工资计算问题

3、病假工资计算问题

4、几号发工资算未按时发放工资

四、年终奖的缴税计算问题

那些我们一起用过的网络招聘

【课程内容】 1、招聘网站的分析； 2、公司的官方网站运用。 【课程收获】 通观各种网络招聘渠道； 帮助企业梳理和分析网络招聘，选择更有效的招聘渠道。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。