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    每个人都在想办法提高自己公积金,那么公积金的用处是什么呢?公积金又在什么时候可以用呢?带着种种问题来到儒思微学堂,看一看公积金的那七大用途

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  • 绩效面谈与沟通——典型情况巧应对

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  • 透过组织模式的演变,看HR未来

    1. 什么是组织?

    组织的基本结构--金字塔形状

    2. 组织的类型及演变

    a、家长制组织。如:早期个体化。b、专业化组织。如:医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如:富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如:谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。

    3. 组织环境的演进因素
    a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门
    c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆

    4. 新数据的诞生
    a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权

    5. 未来的组织
    a、未来组织构建
    传统的金字塔被打破,如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如,红领的定制生产;乐视的生态模式打造。
    c、变革方向 传统→大规模网络协同



    讲师:袁小飞 12590人已学
  • 瓜子二手车培训负责人

    国家注册企业培训师。目前服务于瓜子二手车直卖网,担任电销中心收车部的培训负责人。 8年集团公司培训管理经验,6年半培训开发及授课经验。2010年3月至今:担任培训负责人职务期间,致力于“上接战略,下接绩效”的培训管理体系建设(包含阶梯式领导力培训体系、销售人员训练体系、企业网络大学E-learning建设)。2010年10月至今:担任专职授课讲师职务期间,独立开发销售、领导力、兼职讲师赋能课程和通用素质课程共计超过50门,积累了非常丰富的课程开发与讲授经验和个性化问题的咨询经验。 创新性提出——提升企业员工核心竞争力应同时从“培”、“训”、“发展”三个方面综合着手,并为之准备好了所有环节和资料。
    讲师: 人已学
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