培训与开发的所有问题

• 2015-12-10 10:39:51 1321/1 老师好！请问怎么做才能获得真正有效的培训需求，保证员工愿意参加培训呢？

  培训   员工   

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• 2015-11-26 10:30:27 1334/1 我们培训计划的来源大部分都是从各部门征集，请问老师，有没有更好的方式能够了解到培训的需求？

  培训   

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• 2015-11-17 18:12:24 1335/1 我们是做培训学校的，在不同的地区有连锁培训机构，请问专家，我们的组织结构适合事业部制的还是矩阵制的？

  组织   培训   专家   

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• 2015-11-16 14:18:03 1317/1 请问老师，培训调查表如何设计，可以直接参考网上的一些模板来做么？请老师支招。

  培训   调查表   

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• 2015-11-16 10:44:33 1376/1 员工素质水平本身水平不高,90%以上员属于初中及以下学历人员,而且工作过程的团队合作意识差,为提升整体绩效,应该如何入手实施和开展班组建设工作,能够让员工接受并参与?请老师支招。

  绩效   团队   人员   学历   

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• 2015-11-11 13:22:57 1523/1 请问老师，如果是内部培训师，用公司的培训教室，每节课的培训费用是不是只计算这节课培训师的讲课费和发放的讲义费就行？

  培训师   培训   

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• 2015-11-11 11:46:33 1386/1 公司是生产制造企业，一线生产部门建立内训师队伍，队伍全部是由员工组成，但效果一直一不是很好，有激励机制，有津贴，有考核，请问老师如何让内训师的作用发挥出来？

  津贴   考核   员工   

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• 2015-11-09 13:40:05 3140/1 请问专家，对于新员工培训的时间最好是在什么时候？每个员工入职的当天？还是每月集中一次新员工培训？我们没有专门的培训部，这个问题始终没有定下来固定的时间，都是灵活掌握的，但是现在来看有点乱了。

  入职   培训   专家   员工   

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• 2015-11-04 17:20:24 1337/1 公司做年度培训计划，要结合“薪酬制度”、“销售计划”，“薪酬制度"是假设现在每一个在职的职工（高、中、低层）都能工作一年的情况下，得到所有职工一年的工资成本？请问老师，如何有效结合制定培训计划？

  培训   制度   工资   销售   

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• 2015-11-04 11:25:52 2638/1 最近一段时间各部门或多或少都有工作效率不高、人员散漫的现象，公司想通过给员工培训整顿一下公司的一些不良风气，同时加强上下级的沟通，提升员工的工作技能，使队伍整齐化。可是，我们去统计各部门的培训需求时，各部门经理又都提不出来什么？请问专家这个时候，我们怎么办？

  培训   沟通   专家   员工   

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• 2015-11-04 11:10:16 1827/1 公司慢慢在加强给员工培训的力度，有时请外面的讲师做些高效执行的课程，有时请同行专家讲些专业技术类课程，也有部门内部自己的组织的培训。大家会去准备和参与，大部门员工积极性也比较高，但问题是激情过后员工们的工作又回到了原来的状态，请问专家怎么才能让培训内容落地，从而起到改变工作面貌的效果？谢谢！

  组织   培训   专家   员工   

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• 2015-11-04 09:34:25 1420/1 我目前是在一家机械制造业，由国企改革而来，现在为外资控制，公司先前的培训较为简单，培训需求主要由个部门负责人提出，事后也没有做过培训评估，使得培训工作变成了形式。公司领导想改变这一现状，可是在培训需求调查的时候发现大部分的员工都不知道自己需要培训什么，所以在培训需求调查表上随意填写，使得培训工作不知道怎么展开。请专家支招。

  调查表   培训   专家   培训评估   

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• 2015-11-01 06:52:55 1424/1 请问老师，给公司基层管理者（如班组长）培训，除了规范作业流程、对基层员工的管理技能，还要做哪些方面的培训？谢谢！

  管理者   技能   培训   规范   

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• 2015-10-30 15:50:35 1557/1 老师好，如果培训费用超过了预算，但培训工作又确实要实施，请问老师，如何与领导沟通，能确保顺利拿到培训费用。

  预算   培训   沟通   

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• 2015-10-29 11:17:19 1327/1 对于培训工作，目前还只能局限于课堂上，不能落实到日常工作中，比如刚培训完如何做好工作日志，可是每天按要求完成工作日志的人还是不多。请问老师，如何保证培训的成效?

  培训   

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