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首页 > 问答 > 培训与开发

公司慢慢在加强给员工培训的力度，有时请外面的讲师做些高效执行的课程，有时请同行专家讲些专业技术类课程，也有部门内部自己的组织的培训。大家会去准备和参与，大部门员工积极性也比较高，但问题是激情过后员工们的工作又回到了原来的状态，请问专家怎么才能让培训内容落地，从而起到改变工作面貌的效果？谢谢！

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喋喋 2015-11-04 11:10

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回答（1）

张智杰

你好！给员工加强培训是好事，但要保证培训内容落地还必须做好培训后的管理，比如每次培训后都留有任务，追踪员工任务完成的质量，让员工进行自我对比评价；同时培训工作人员要持续地将培训的核心内容通过多重渠道进行宣传，能够对员工的工作起到持续的影响；另外，对能力提高的员工及时奖励，分享成功心得，总之，这些工作要持续做，让员工养成接受并吸收培训文化的习惯，形成良好的工作氛围。

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2015-11-04 17:13

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