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首页 > 问答 > 人力资源规划

我们是一家石油测井公司，随着公司业务的不断发展，规模也不断壮大。老板感觉目前单一的直线制职能管理无法支撑企业的发展，希望人力资源部能根据企业目前的发展和未来的规划做组织结构的调整和变革，请问老师，我们现在是235人的规模，一共12个部门，如何进行调整，需要做哪些准备工作，有几大步骤？

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Augus 2015-08-24 17:40

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回答（1）

丘磐

Augus：您好！应当说您老板还是一个比较与时俱进的企业家。这个问题在企业外部环境波动加剧、市场与客户以及技术变化很大的情况下，在企业里普遍存在。1、组织架构不论是什么结构，都是业务流程决定的，我们应当重新梳理整个企业的业务流程，重新画出企业工作流程图；2、根据流程图，重新提出组织架构，根据您提供的信息测井公司主要还是做项目的，那应当以矩阵式组织架构予以应对，（而非您们现在的直线职能式）这样既发挥了职能部门对项目的约束作用，又发挥了项目经理的主导作用，是一种平衡矩阵；3、组织架构方案应当在企业多做讨论，确认后，再确定各部门里面的具体岗位，即：从目标看任务，从任务看流程，从流程看架构，从架构看岗位。丘老师回复。

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2015-08-24 18:41

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