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首页 > 问答 > 招聘与配置

新录用员流失大该如何避免？

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yoyoyoyo 2020-04-12 16:00

公司在本地的品牌影响比较大，行业排名也算靠前，人资的招聘环节有两次面试，先是人资和部门负责人初选，董事长和总经理复选，因为集团业务扩大，人力资源部在年前就开始做招聘宣传，年后在几百号面试者中录取了二十几个人，可是最近有三四个人陆续离职，根据谈话了解到，有因为个人原因导致，也有因工作无法适应的，也有原单位不放人给加工资的等等，这样给招聘工作带来很多麻烦，请教大家该如何避免或减少这种状况？

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回答（1）

儒思小秘

1、"也有原单位不放人给加工资的等等"，这个人是来了还没来？2、能入职基本上肯定是当时得到认可了，综合来说20多个走3,4个，其实是正常现象，更多的是应该关注下现在还在职的新员工，他们的工作状态。3、入职以后的工作安排，现在的工作状态，工作的执行情况，上级领导的评价等等，至少显示出公司对其的重视与提升。4、一件事没做好，基本应该就三种吧（现学现卖）：不知道做，不会做，不愿做；你说如果是前两个是不是就简单得多，一般新员工既然经过这个几层面试，第三种情况很少会发生。

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2020-04-12 16:01

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