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  • 绩效领导力

    《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程,课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理,让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念,通过不同的工具和方法(包括平衡计分卡、KPI、OKR)落实绩效管理理念, 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程,而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效,让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。
    讲师:知行韬略 0人已学
  • 你被雷军忽悠了,小米只考核KPI

    本期大纲
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    二、为KPI正名
    1、如何理解KPI●关键成果指标
    ●绩效指标●关键绩效指标(KPI)
    2、关键绩效指标的特征
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  • 【首席联讲】OKR并不难-假如西游记团队实行了OKR

    搞懂主流绩效管理工具区别及适用性,KP、BSC、OKR,促成团队“从要我做到我要做′
    讲师:郭振才 2493人已学
  • OKR落地24步法

    基于大量创业公司及传统巨头转型调研,颠覆式创新落地等实战经验,打磨出一站式,突破式的全新课程。 本课程通过OKR落地实操方法,进而实现个体和团队的重塑,做有温度的人效管理,引领组织发展与变革!
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    OKR是当下最流行的绩效管理工具,但是很多企业依然在用KPI,或用KPI的思维来做OKR,这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年,可以帮顾客彻底厘清绩效原理,重新认识OKR
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