会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何招聘优质人才

分享到

 

收藏
梦想还是要有的

 

2020-04-05 18:40

 我们所从事的是汽车销售行业,现在新招的人员综合素质越来越差,企业花费大量时间培养后,做不了多久就因为各种原因离职。

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    招聘一直都是HR的噩梦,但是我觉得招聘难和留人难这件事,不能单独从招聘的角度去考虑,因为造成这些结果的因素有很多。因此在考虑这个问题的时候就要想第一:你的渠道有没有问题,你都选用了怎样的渠道第二:你们企业的培养方针是什么样子的第三:企业的薪酬、福利、给员工的职业生涯的空间处于什么样的水平第四:招聘来的人部门人员是怎么带领的我觉得在考虑人员来和留下来的问题上,我们不仅要看到招来的人的问题,也要审视一下企业自身的问题,然后分析问题、解决优化,才有可能有良性的循环。

    0
    回复

    2020-04-05 18:42