热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

老师好！我们公司主要是经理级别以上的管理人员做企业的培训，具体工作有人力资源部组织，每次开会讨论课程安排时，大家都不发表意见或没意见，到课表出来后，就开始有各种理由说讲不了。请问老师，怎解决这些问题，让培训按计划进行呢？

分享到

收藏

梦之樱 2015-08-14 17:51

添加回答

回答（2）

靳磊

第一做好培训需求调查，结合企业战略发展要求有针对性做培训要求！第二部门应该做课件，叫他们自己结合部门情况做，人力资源部做好引导和考核！没有按时完成的扣绩效工资

0

回复

2015-08-15 00:14

清河

完善会前工作，会前告知会议内容等等

0

回复

2015-08-14 22:24

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换