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首页 > 问答 > 薪酬管理

创业发展型公司销售人员薪酬绩效该如何设置？

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吧哩吧哩 2020-03-24 17:00

目前我所在的公司是一家创办了有9年的小型公司，目前老板越来越觉得重视人力资源管理，所以公司增设了人力资源主管的岗位，一来公司，老板要求做一份销售人员的薪酬及绩效考核方案；公司主要的模型是开发经销商来销售产品，目前希望往外省扩张，在本省内的销售已大部门趋于稳定，但是在外省现在还处于起步阶段，就目前一些去湖南开发的同事的成果不是特别理想，开发了2个月后才开始有订单，针对这种情况销售人员的薪酬绩效要如何制定比较合理呢？

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回答（1）

儒思小秘

还是目标激励法，底薪+提成，底薪随着业绩而增加完成业绩在100万以内底薪2000+提成4%完成业绩在101-200万底薪2800+提成4.5%以此类推，每完成500万时，一次性奖励1万元，完成1000万时，一次性奖励5万元。

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2020-03-24 17:03

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