热门搜索

css
工作计划
风控绩效指标
人才盘点
行为面试
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
首页 > 问答 > 薪酬管理

员工升职机会不大,怎样设计薪酬呢(望大家指点）

分享到

 

收藏
花花草草

 

2020-03-21 15:40

我们公司是服装零售业，性质是家族企业，公司各部门管理层都是老骨干，一般是不会离职。由于公司规模不大，一个部门一个负责人足以，这样的话下面的员工就很难有机会升职，现在是每年基本是员工上升一个级别加几百块钱，但是长期以往也不是个好办法，有些员工做了四五年的话，同等岗位在本地区薪资就要比别家公司高出很多，增加了用人成本，不加也不合理，这种情况该怎么设计薪酬才合理，才能使薪酬良性发展呢？

添加回答

回答（16）

  • neverland

    										
    
											宽带薪酬+1
    0
    回复

    2021-07-06 11:02

  • neverland

    										
    
											宽带薪酬
    0
    回复

    2021-07-06 11:02

  • 用户1623111517

    										
    
											任职资格体系或宽带薪酬都是挺好的思路
    0
    回复

    2021-06-28 10:24

  • 用户1623111517

    										
    
											任职资格体系算是一个比较好的工具，同时可以考虑薪点薪酬或年度薪酬帽制度。
    0
    回复

    2021-06-08 08:38

  • 兴晨宏

    										
    
											宽带薪酬设计
    1
    回复

    2021-06-03 13:33

  • 儒思小秘

    										
    
											首先，你的思维是不对的，不是每年每个员工都必须涨工资。其次，涨工资广义上讲有两种：  一种是普调，所谓普调是收到市场影响，或者是消费水平提高了，导致的全社会性质的薪资涨幅需求。或者说每年政府都会出台工资涨幅数据，这个也就是在一定程度上反映的社会水平的提高。在这一点上，公司要跟上节奏，对全体员工待遇进行普调。当然也要考虑目前整体水平与同行业、社会水平的差距，如果高于社会水平，也就没必要普调，但是这种情况一般很少企业出现，因为这样的企业一般都是在行业前茅。  一种是个调，有些员工能力强，业绩好，应该需要涨工资，而这种情况也有两种。一是主动的，公司也有空间，也需要让他承担更多的责任，自然主动给他加。另一是被动的，没办法，那样的人才就值这些价，你不给，市场上其他单位会给。所以说，呆了4、5年不是涨工资的核心理由，只要他符合以上的情况你就该给他加。但实际工作中很多公司都存在你说的情况，将苦劳当功劳用。作为HR要分清楚，苦劳只能适当考虑。当你能促进人才良性发展的时候，这种情况也就不会存在了。
    1
    回复

    2020-03-21 15:42

首页1 2 尾页
游客

当前积分：0分

我要提问

等我回答

换一换

相关问答

换一换

客服热线 09:30-18:30

13693095635

扫码下载APP

扫码关注公众号

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号