会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

员工升职机会不大,怎样设计薪酬呢(望大家指点)

分享到

 

收藏
花花草草

 

2020-03-21 15:40

我们公司是服装零售业,性质是家族企业,公司各部门管理层都是老骨干,一般是不会离职。由于公司规模不大,一个部门一个负责人足以,这样的话下面的员工就很难有机会升职,现在是每年基本是员工上升一个级别加几百块钱,但是长期以往也不是个好办法,有些员工做了四五年的话,同等岗位在本地区薪资就要比别家公司高出很多,增加了用人成本,不加也不合理,这种情况该怎么设计薪酬才合理,才能使薪酬良性发展呢?

添加回答

回答(16)

  • 哇洛云兮

    										

    基本工资不要涨了,加入浮动薪酬。

    0
    回复

    01-18 08:51

  • xx1593668678

    										

    职等职级,分专业管理序列

    0
    回复

    2023-02-17 14:28

  • Tcmo-w

    										

    宽带薪酬

    0
    回复

    2023-02-15 14:48

  • 合家欢

    										

    宽带薪酬

    0
    回复

    2023-02-12 20:20

  • 用户1651998549

    										

    宽带薪酬,激励机上薪酬包

    0
    回复

    2022-08-06 14:04

  • 合家欢

    										

    宽带薪酬

    0
    回复

    2022-08-06 13:00

  • 流行云

    										

    宽带薪酬

    0
    回复

    2021-09-28 10:43

  • 钱江潮

    										

    人的成长阶段大致分为四个阶段,学习阶段,应用阶段,指导阶段,领导阶段,故薪资体系可以结合岗位任职体系和个人成长阶段结合起来,薪酬相应增长。主任级科员,是政府部门创造的新名词,明白了么,科员级别,但享受主任级别的待遇。

    0
    回复

    2021-09-24 13:21

  • LDD

    										

    加薪不升职

    0
    回复

    2021-08-12 17:21

  • 用户1623111517

    										

    学华为的任职资格标准体系和薪点薪酬制度

    0
    回复

    2021-07-29 14:04