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首页 > 问答 > 薪酬管理

员工升职机会不大,怎样设计薪酬呢(望大家指点）

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花花草草 2020-03-21 15:40

我们公司是服装零售业，性质是家族企业，公司各部门管理层都是老骨干，一般是不会离职。由于公司规模不大，一个部门一个负责人足以，这样的话下面的员工就很难有机会升职，现在是每年基本是员工上升一个级别加几百块钱，但是长期以往也不是个好办法，有些员工做了四五年的话，同等岗位在本地区薪资就要比别家公司高出很多，增加了用人成本，不加也不合理，这种情况该怎么设计薪酬才合理，才能使薪酬良性发展呢？

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回答（16）

哇洛云兮

基本工资不要涨了，加入浮动薪酬。

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01-18 08:51

xx1593668678

职等职级，分专业管理序列

0

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2023-02-17 14:28

Tcmo-w

宽带薪酬

0

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2023-02-15 14:48

合家欢

宽带薪酬

0

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2023-02-12 20:20

用户1651998549

宽带薪酬，激励机上薪酬包

0

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2022-08-06 14:04

合家欢

宽带薪酬

0

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2022-08-06 13:00

流行云

宽带薪酬

0

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2021-09-28 10:43

钱江潮

人的成长阶段大致分为四个阶段，学习阶段，应用阶段，指导阶段，领导阶段，故薪资体系可以结合岗位任职体系和个人成长阶段结合起来，薪酬相应增长。主任级科员，是政府部门创造的新名词，明白了么，科员级别，但享受主任级别的待遇。

0

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2021-09-24 13:21

LDD

加薪不升职

0

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2021-08-12 17:21

用户1623111517

学华为的任职资格标准体系和薪点薪酬制度

0

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2021-07-29 14:04

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