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首页 > 问答 > 人力资源规划

在这样的公司，应该做么做人力资源管理

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萌小主 2020-03-18 10:20

我所在的公司是一家房地产公司。公司的主营业务是施工劳务和施工总包，后因为有个机会做一个代建工程，才又成立了地产公司。地产公司的总经理是小股东，不在公司。副总经理是大股东聘用的，在公司工作。办公室主任是总部派过来的。财务人员是总公司外派的。其他的岗位均是后期招聘的。经过半年多的工作，我发现公司的事情基本总经理不管，副总只管成本部和工程部，但是所有的事情都要经过办公室主任，即便是副总批准的，主任不批也不会通过。而且在管理上，基本上是让副总先出意见，如果主任同意，就批示尊重XX部门意见，不同意的就直接驳回，说是大股东不同意。公司所有的工作基本无制度可言。请问作为人力资源的我，在工作当中应该如何操作？在为人处世上应该怎么办？在职业生涯规划上要做些甚么？

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回答（1）

儒思小秘

从你的描述来看，办公室主任和副总的权利大过总经理的权利，那你要做的就是以他们的意见为主。即使是人力资源方面的事情，也要学会向办公室主任多汇报，在这样的公司上班，学会办公室政治要多过学习专业知识。

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2020-03-18 10:23

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