热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

遇到一个相当棘手的问题（关于入职三年的销售部经理调岗的问题）

分享到

收藏

萌小主 2020-03-16 17:20

我们公司是一家酒店的私企，公司三年前招聘了一个前厅部副经理（简称Z），当时由于酒店销售部调整，公司领导决定让当时任职前厅部经理Z调岗去了销售部任职经理，但是在销售部任职期间，业绩较差，每个月迟到早退较多，不服从领导安排，关键是Z这个人性格相当倔强，善于狡辩，公司这两年也有过想要辞退她的意思，但是当时由于公司的老总比较支持她，一直也没实行，最近公司新近了领导班子，对她的工作表现很不满意，想要调岗让她重新回到前厅部任职经理（薪酬的话比销售部经理要低1500元左右），目前她拒不接受公司人事变动的安排，不交接，不接收，继续在销售部上班，而且销售部新上任的经理很为难，一方面：Z不交接工作，二是原来的销售部员工是她自己的人，属于集体违抗。刚刚总经理问我这个事情应该如何处理？我想请教各位前辈，此事应该如何做才能顾及到企业整体又能减少损失？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

建议1、梳理销售部所有岗位岗位职责2、进行销售部工作分析3、进行工作记录或者现场考察4、梳理完毕后，制定绩效管理标准。

0

回复

2020-03-16 17:22

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换