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首页 > 问答 > 绩效管理

老师好！在对员工考核时，往往会有很努力的员工但业绩较差，所以加入了考核工作态度的指标，这个指标现在基本上就成为了各部门经理的情感打分项，有时候有这个指标反倒让员工心理不平衡了。请问老师，关于工作态度指标如何科学设计？如何打分？占多少分呢？

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井双双 2015-08-13 11:31

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回答（2）

高建华

关于工作态度的考核指标设定时最好把企业认可的好的工作态度对应的应该的行为提炼出来，每个行为前设流水编号，然后让所有与被考核员工有接触的本部门或跨部门人员根据员工平时的实际表现去对应每项行为，如果被考核员工有标准态度行为中的哪项就把哪项行为编号写在计分栏中，最后是数项目号的数量算成绩，可以一项代表一分。最后把所有人评的成绩算平均值，并换算为百分制。这样做，相对客观。因为不需要主观给分数，而是找其有没有态度好的行为，有就有，没有就没有。还有非一人评分也更公平。

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2015-08-13 18:11

靳磊

才用360度态度考核！应该更客观

0

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2015-08-13 13:04

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