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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效考核后数据的运用分析？人力成本的数据怎么运用分析？

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小猪美腰叛 2020-02-17 14:40

我们是一家饲料企业，由去年的每月开展绩效评审会议改为今年的2月开展一次绩效评审会议，现在基本的议程是：先审议2个月的绩效考核的结果（相关部门阐述），再是加分项扣分项呈现出来（相关部门作说明），最后是老板讲话。--下次我们希望有更好的创新项目在会议上展示出来，请各位赐教，多多提意见。还有就是人力成本分析，现在会做的数据有各分公司人力总成本、销量、业务员分片区销量、试用期业务员流失成本、人员流动成本、产量，请问这些资源有没有更好式呢？

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回答（1）

儒思小秘

按照所属部门来划分，做分析报表：工资成本与销售额比、各部门费用与销售额比、各部门成本与销售额比、产量与人数比、损耗与人数比、各销售片区（费用、成本与销售额比、工资与销售额比）最好再做个同比与环比，这样就分析比较透彻了；

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2020-02-17 14:42

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