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首页 > 问答 > 薪酬管理

怎么样做好岗位考核？怎样将薪酬与考核挂钩？

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士多啤梨 2019-02-10 10:20

公司是1997年成立的私营企业，是集生产、销售为一体的，发展至今总部员工达到270人，另下属有18家销售分公司（直营专卖店），5家子公司。公司在2002年通过了ISO90001国际标准质量管理体系认证，所以公司的制度、流程都还是那时候制定的。这些年公司发展也很快，重点在抓财务和销售管理，老板不很重视人事。现在公司的人事制度已经开始制约企业的发展：公司没有实行绩效考核，没有岗位说明书，没有考核标准；工资档按职级划分（总经理级、副总级、主管级、副主管级、职员级、车间员工级），工资结构是：出勤工资+加班工资+工龄工资+满勤奖。想涨工资只能通过晋升，公司是本土企业，员工比较稳定，十年以上的员工有100多人，管理职位是有限的，所以员工的晋升又是个问题，导致现在员工工作的积极性不高，特别是些技术性的岗位。譬如：现在公司总部有财务人员15个（不包含子公司的财务人员），总经理级1个，副总级1个，主管级有4个，其他都是职员级。现公司有位财务职员怀孕了，再过4个月就要休产假，该会计部主管说还需要增加财务人员，现有的财务人员不愿意增加工作量。财务人员我也是实在招聘不到（全县总人口11万人，县城2万多人）。针

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回答（1）

儒思小秘

1、企业管理的修订；2、岗位评估完善；3、薪酬制度的完善；4、员工休产假结束，新增人员如何妥善安排？现有财务人员工作量是否饱和？

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2019-02-10 10:21

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