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关于培训问题

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yoyoyoyo

 

2019-02-08 05:20

公司现在培训处于形式化,各部门主管只顾生产,培训都不做,每月提交培训资料,都是文员造假的,有没有好的方案,来让各部门主管重视培训。

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    培训的主要目的是为了提高生产效率的,从实际出发,而不是为了培训而培训,知道培训流于形式,肯定会对工作不利,而且也会间接地影响到你的工作,建议可以偶尔挑选几个员工到你的办公室里做培训考核的试题,然后把结果告知各部门主管,还要明确告诉各部门主管,这种偶尔的抽查还会继续,而且考核内容就是培训的内容,也就是说培训,考核可以作假,但是手下的员工要会,如果不会积累多了可以上报。

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    2019-02-08 05:21