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首页 > 问答 > 员工关系管理

空降高级人才，与各部门负责人不和，如何应对？

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吧哩吧哩 2019-01-26 15:20

公司属于初创期，人数比较少，生产部门吸收了一名在事业单位工作的即将退休的技术高级人才，负责生产部的管理和技术工作，入职不久，技术上的工作很执拗，做管理好像不能胜任，与销售部矛盾很深，主要围绕产品问题，生产部不能配合销售及时出售产品，销售部着急扩大市场，两个部门负责人性格都比较强势，作为人资，该如何应对这种情况？

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回答（3）

可乐不渴1

技术和管理还是分开好

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2019-01-27 11:52

可乐不渴1

技术和管理还是分开好

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2019-01-27 11:50

可乐不渴1

技术和管理还是分开好

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儒思小秘

技术人员的优势是技术，不宜涉及管理这块，所以可以调一个懂管理的人员进行管理，技术和管理要分开，只要是涉及技术问题，以技术人员为主，涉及到管理问题，则以部门负责人为主。

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2019-01-26 15:22

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