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求季度kpi应急方案

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小昭1782 2018-04-06 00:04

我们是互联网公司，目前人力资源部规划有月度，季度，年度绩效考核，月度考核已经实施三个月了，季度考核因为之前跟员工宣导过涉及到晋升，工资上调，但是老板觉得现在实施季度考核有点过早，按目前公司的发展进度和员工的素质无法实施起来，但是又宣导过，有些优秀的员工就会来问季度考核什么时候实施，老板的意思是先想个应急方案，大家有什么好的意见吗？

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回答（2）

儒思用户1498008170

老板就是老板，有魄力。让做绩效的是他，不想多花钱的还是他。目前这种方案下，你要了解老板是不想支付多余成本，还是只是想拖。如果是不想支付，你就直接做新的绩效方案，然后和大家宣布之前的绩效方案有瑕疵，用新方案替代；如果是想拖，就可以和员工们说，季度、年度绩效方案按时间节点考核，考核结果合并执行（年末统一执行）。

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2018-04-08 11:35

暖若安阳

最好是主管侧面问一下老板真实的意图再做打算，宣导方面力度减小，或者是用原先好的制度暂时转移员工注意力，等老板那边定了后再实施新的绩效考核

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2018-04-08 11:28

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