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首页 > 问答 > 人力资源规划

如何将公司人力资源管理提升到主导地位

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儒思用户1488237866 2017-11-25 14:57

我们公司老总对目前人力资源管理不满意，老总希望人力资源负责人要站在公司的角度来主导人力资源管理工作，而不是配合相关部门做参谋工作，如招聘人员的标准，各部门人员编制、是否录用应聘者、员工薪酬水平、是否转正等一律由人力资源部门说了算，用人部门只能提供参考意见，请问各位，如何才能做到这一步，请各位专家指导！

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回答（5）

蒋颜

一直认为HR就是政委，总经理就是将军。只有制定合理有效的人力资源管理得到总经理的认可，他的鼎力支持，HR的工作才能开展，否则就会出现楼主提问中出现的问题，HR就成了打杂的。

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2020-02-09 15:06

杨义霞

.相关制度有支撑，明确岗位说明书，加强人力话语权，又必要把老板当做拖

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2018-01-22 23:45

寧靜致遠123

干到这一步啊，以后所有错都是你们人力资源造成的

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2018-01-22 14:10

唯你

我认为你应该客观的看看公司的未来发展趋向，从而将有用之才放在公司最需要的岗位，

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2018-01-22 13:41

有一些是人力能做的，有些是业务部门需要配合才能做得，不能一概论之，有一些建议你可以参考下：我认为合理的建议是，各个部门根据业务发展的需要，可以提出自己的部门编织(HC)，人力部门，可以根据提供的HC与总公司的人力预算进行匹配，如果超出公司的人力预算，可以根据业务的优先级进行各个部门的HC控制，这个是由人力来做的；关于招聘人员的标准，这个跟业务相关，应该有业务部门提出，是否录用应聘者，人力部门可以参考业务部门的意见，在综合当前的薪资和背调（如果有）情况下决定要不要录取；薪酬这块人力部门也是要主导的，要收集每个岗位的薪资，进行调整

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2017-11-25 19:53

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