学富五车

										

											需求调查——需求评估——需求评价——培训小范围实施——调整——确定——培训效果转换及评价。告知员工，将来晋升及工资调整会涉及到培训										
									

儒思用户1515122579

										

											挖掘真实需求，做调查，培训一些他们有用的课程，对他们有提高的内容，自然就有人愿意了										
									

刘黎明

										

											深入现场，挖掘内在需求；培训他们所需要										
									

心远地自偏*

										

											先调查，看员工需要培训什么，对什么感兴趣，制定计划，实施，在反馈，评价 										
									

woxiaoyong

										

											没有和工作实际联系起来，培训的内容一定是员工最需要的，这个内容也是这个岗位考核的内容，这样就提起精神了
										
									

白素贞04

										

											发出培训调查，收集培训，需求培训需求制定培训计划，然后针对不同的部门进行培训										
									

同大拓展培训-古天樊

										

											培训体系的建立不是那么简单的，但是咱们做培训的要明白，就是培训的定义是什么？简单说就是发现问题和解决问题。要深入了解部门的培训需求，这个需要一个是要从部门高层收集，其次是要落实到部分员工的需求点，综合起来，这样的培训需求才是比较完善的，如果单单的从领导阶层去了解这个培训的需求，员工接受的额程度就会降低。其次就是解决问题，需求挖掘到了，就要设计针对性的课程来解决团队出现的问题。做到对症下药。
同大培训-古天樊为您解答，如果还有什么不明白的，可以加微信5809279沟通学习
										
									

Deerny

										

											定规章制度，然后进行培训计划。分享及考核培训内容。										
									

飘渺

										

											首先做内部员工调查，结合外部环境进行需求分析，然后做培训计划，再根据每次的培训效果做出调整等。										
									

二更更

										

											先制定个培训计划，然后按照公司业务需求再逐步展开