热门搜索

团建小游戏

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

如何向员工解释工资分配不均的问题？

分享到

收藏

黄蓉78 2017-08-02 15:52

　　最近有员工一直向我反映，公司的工资分配不均，同岗不同薪的现象屡见，至使员工离职率偏高，并建议公司能尽量大幅度的调整员工的工资，以达到工资能公平合理的分配。但公司方始终坚持原有的薪酬管理模式，不愿意对薪酬进行调整。请前辈们，能不能告诉我，如何向员工解释和传达公司对薪酬方面的决定呢?

添加回答

回答（14）

薛凌云

要把付薪理念给员工做好解释。薪酬高低主要取决于岗位价值、能力与绩效三方面，所以同岗不同薪很正常。但是如果大多数人都对薪酬不满意肯定是机制有问题，那就需要系统梳理后报告公司解决。任职资格体系、绩效管理体系等薪酬的配套体系都要建起来，薪酬的作用才能充分发挥出来。

0

回复

2018-06-08 18:17

薛凌云

要把付薪理念给员工做好解释。薪酬高低主要取决于岗位价值、能力与绩效三方面，所以同岗不同薪很正常。但是如果大多数人都对薪酬不满意肯定是机制有问题，那就需要系统梳理后报告公司解决。任职资格体系、绩效管理体系等薪酬的配套体系都要建起来，薪酬的作用才能充分发挥出来。

0

回复

2018-06-08 18:17

avicit

直接说公司就这样

0

回复

2018-05-09 17:29

面纱

这个很简单，一开始就会说明根据经验或能力来界定工资，有资本就可以提到那个高度。

0

回复

2018-04-18 16:46

董艳丽

薪酬保密制度要写到员工手册里，公司的薪酬考核制度也要相对合理

1

回复

2017-12-11 16:11

董艳丽

薪酬保密制度要写到员工手册里，公司的薪酬考核制度也要相对合理

1

回复

2017-12-11 16:11

董艳丽

薪酬保密制度要写到员工手册里，公司的薪酬考核制度也要相对合理

1

回复

2017-12-11 16:11

麦田里

必须的

0

回复

2017-12-09 17:29

麦田里

绩效要设定好就没问题。

0

回复

2017-12-08 12:06

avicit

没什么好解释的.让他明白,现在的社会就是同岗不同酬.5个手指头还不一般齐呢.能接受就干,不能接受就走人!这是企业文化没有灌输好这个同岗不同酬的思想!

0

回复

2017-11-20 07:40

首页 1 2 下一页尾页

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换