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儒师有约第四十三期：《你被雷军忽悠了，小米只考KPI》

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崔晓光 2016-06-02 11:53

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回答（155）

·11、难以量化的岗位如何进行考核？具体怎么去实施？

0

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2016-06-02 21:32

ccnlzq

怎么听不了提问的问题

0

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2016-06-02 21:31

·10、绩效管理最终的目的和目标是什么，在什么情况下我们需要绩效考勤，反之哪些情况下考核并不是一定要做的。

0

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2016-06-02 21:28

·9、目前主流考核方法各自的优劣势，OKR和KPI比较适用哪些类型的企业或者哪些人群的考核。

0

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2016-06-02 21:27

·8、各部门相互有联系，B受A的影响，如何设置绩效体系？

0

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2016-06-02 21:22

·7、服务行业怎么设计岗位KPI？

0

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2016-06-02 21:20

·6、职能部门KPI的强制分布的优缺点

0

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2016-06-02 21:16

·5、技术部门，就是做产品开发、软件开发的部门，适合用怎样的考核制度？技术部门的负责人认为月度的KPI不合适使用，因为技术无法按一个月一个月来制定，都是按项目来制定任务工作的。

0

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2016-06-02 21:14

·4、岗位怎么设计KPI考核标准？

0

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2016-06-02 21:12

无唯

地产公司如何确定kpi

0

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2016-06-02 21:10

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